【社長】 1985年生まれ（40歳） 2005年：カナダの高校を卒業後、有限会社Magicへ入社。現場スタッフとして基礎から徹底的に経験を積む。 2012年：取締役常務に就任。 2014年：取締役社長に就任。 その後10年間で会社規模を約5倍へ拡大。店舗数・人材育成・ブランド開発を加速し、Magicの成長を牽引している。 【会長】 1958年生まれ。(67歳) 1979年：ロサンゼルス・山野ビューティカレッジ卒業、ビバリーヒルズで修行。 1984年：26歳で独立し、Magicを創業。

1984年の創業以来、地域密着型の美容室経営を基盤に、現在では直営・FC合わせて46店舗を展開しています。 成長の要因は、次の4つにあります。 ①明確なブランド戦略 　リーズナブル価格・予約不要型から中価格・予約制型まで、ターゲットとニーズに応じた複数ブランドを展開。 　立地・価格・サービスのバランスを最適化し、幅広い顧客層を獲得しています。 ②柔軟な働き方による採用力と定着率 　週1勤務・短時間勤務・急な休みにも対応できるシフト制度を整備。 　託児所も完備し、子育て世代や復職希望者が安心して働ける環境を提供。 　その結果、「勤続10年以上25％・年間退職率8％」という高い定着率を誇ります。 ③スタッフファーストの高還元体制 　業務委託・社員を問わず、売上や成果を最大限スタッフへ還元。 　モチベーションとサービス品質を両立させ、顧客満足度とリピート率の向上につなげています。 ④現場と本部の役割分担 　サロンワークに集中できるよう、本部が集客・求人・教育などを一括支援。 　現場の負担を軽減し、お客様に向き合う時間を最大化しています。 これら「ブランド力・働きやすさ・高還元・分業」の仕組みにより、コロナ禍以降もお客様数・店舗数ともに堅実な成長を続けています。 また、当社は美容師が一社で生涯を通してキャリアを築ける「ゆりかごから墓場まで」のプラットフォームを目指しています。 この構想のきっかけは、20年前に代表が目にしたある出来事。 子育てを理由に美容師を続けられなかった同僚の姿を見て、「どのライフステージでも活躍できる環境を作ろう」と決意しました。 その想いから生まれたのが、現在25店舗展開している『ファーストクラス』モデルです。 予約不要・短時間勤務・柔軟シフト制を導入し、2024年だけで27名の美容師がこの環境を通じて復職しました。 現在は2代目社長のもとで改革が進行中です。 変わらぬ想いとして、「美容師を通じて４RICHを達成し、みんなで幸せになる！」を理念に、今後もさらなる成長を目指しています。